白天,我会跟送货车一起,到厂里的各个车间各个仓库巡视了解,然后记录下来,回来后再进行分析,想着在进一步改善的方案。
晚上,和罗瑞赢波严龙戚忠吴杨一起去喝酒唱歌,吃上几盘田螺,喝上几支啤酒,再讨教一点关于工厂的规则。
都是很好的兄弟,所以都对我‘供认不讳’,这样让我减少了很多不必要的麻烦,也节约时间,帮了我不少忙。在外靠朋友,这句话一点都不假。
经过我这段时间的观察,我了解到,各车间的人员,除了经理等高职有些学历外,其余的人员大多数都是高中毕业。人员也基本上是一个组一个地方来的,甚至是一个村的人。从事的工作也是搬运、送货任务,更多的是如蚂蚁大军一般的车间生产工人,这些人有些像码头工人。这些人员不怕吃苦,就想多挣点钱,对休闲来讲,几乎没有这个**。
每个组的组长权限很大,组长指挥人员调动和任务安排。组长可能是在霸道点或来公司早点的人担任的,他可以给相好的人员多安排任务,多挣工资,关系稍差点的,少安排任务,工资就少。
工人们为了和组长搞好关系,按月上缴“保护费”孝敬组长。而仓管人员,权限更大,可以点名让那个组工作或休息。当然,这些在组织结构中是无法体现出来。所以,常常发生矛盾或者斗殴事件。
而业务人员和文员,归属于行政管理,主要是处理公司事务服务方面的工作。
通过观察和了解,我知道,在人员管理上是不会有多大的改善,因为人员整体的素质决定了公司制度化建设的成效。加之人员、制度管理,在目前运作是不可行的。我开始对生产部的工作流程进行细化,想在中间找到一个有效的管理手段和方法。
我跟经理商讨应该怎么样处理生产部这些问题所在,并提出了我自己的意见,经理和桃洁总监商议后,没有异议。
于是,将下面各个公司的文员调上总部,组建生产部处理中心。
我便开始忙着配套的各项“软件”—制度、流程以及“硬件”—人员、电话、电脑等等的配置和安排,开始组织人员培训、学习。
很忙,但很充实。我每天都在设计着一个全新的规划和方法。人员的管理也非常需要,后勤安全的管理也需要。
桃洁看我忙都团团转,就让我招了个手下,帮我分担部分工作,但是由于刚刚招进来,不可能那么快熟悉,所以这些担子还是落在我一个人身上。
我的主要精力放在了生产部的一些事务上。
经理这边的事情也特别的多,加之生产部人事独立这个板块的加强,细节化的工作是必须的。
经理开始忙不过来了,许多分析性的东西都没有时间进行,文件资料申请等等更是一塌糊涂,
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