山毒霸,下载量超过800万次,跟微点安全卫士旗鼓相当。
由此可见,大学生们对计算机安全产品的重视,这是刚需。
可惜,金山毒霸的免费试用期只有1个月。
1个月以后,怎么办?
这就是周不器找准的切入点,是微点杀毒推向市场的最佳良机。
马上就要进入国庆假期了。
校内网这边休假三天,朋友网休假两天,东方微点任务太重,休假一天。
周不器思考了一晚上,挑了季子安、郭鹏飞、罗济、张一明、王浩阳五人,组成了六人团,作为紫微星科技的战略决策层。
讨论的议题早在一周之前就发下去了。
知识分享平台,要不要搞?
怎么搞?
平台价值是什么?
未来发展形势会怎样?
9月份的最后一天,大家齐聚东方微点的会议室,对此事展开了讨论。
王浩阳对此最是热情。
专门制作了多达42页的PPT,详细的介绍了他的思路。
他是个财务官出身,所以视角相对保守,对项目的盈利前景特别看重。
为此,他专门列出了整整十条可能的盈利模式!
第一,原生广告。
这个很好理解,就是在网页上投放广告。
第二,收费频道。
就是设置一个收费页面,利用这里的优质客户,他们可以上传视频,设计公司宣传语、企业策划等等,来为有需求的人提供付费服务。
第三,高级账户免打扰模式。
很多人对问答大神都是心神向往的,想跟他们交朋友,又或者想问他们一些问题等等。跟高级账户联络,就得付费。
第四,跟猎头合作。
既然是做高端问答平台,这里一定会充斥大量的人才,招聘公司需要跟平台合作,进一步获取高端用户的资料。
第五,会员制。
网站不像公众开放,所有用户都必须付费,购买会员之后,才能阅读到网站中的内容。
第六,点评商城。
跟企业合作,让高级用户们去试用他们的产品,然后做出点评、打分。只要平台品牌做起来了,有了评判话语权,就一定会有机构买单。
第六,订阅制。
网站中的优质内容,都需要订阅付费才能阅读。
第七,衍生品开发。
优质内容的杂志出版,书籍出版等等。
第八,商业调查。
跟企业合作,做一些高端用户的商业调查,得到更精确、更迅速的市场反馈。
第九,商业报告。
第十,线下业务。
王浩阳口若悬河,一口气讲了40多分钟。
内容不乏诸多精彩之处。
很可惜,方向就错了。
这是战略决策会议!
作为企业战略,盈利与否,这根本不重要。哪怕连年亏损,要不停的向里面投钱,如果对企业战略是有促进作用的,那就是有价值的。
果然,这次报告做完,大家的表现都比较冷淡。
这个财务官,思路跟
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