为的第一期培训结束,任老总对培训特别满意,又出价20亿,表示要再学一期……
事实证明,任老总的眼光锐利而独到。
美国人认真教,华为认真学。相当于华为自断四肢,IBM再帮他们培育出新的四肢。终于,华为完成了从市场到财务、从研发到服务支持的一整套变革。
宛若脱胎换骨,达到了世界级的管理水平。
华为也从国内走向国际,打通了欧洲市场,有了跟行业巨头思科一较高下的资本。
而港湾网络,也面临着被华为收购的结局。
联想斥巨资买下了IBM的个人电脑事业部,极大的提高了销量;华为的选择却是斥巨资买了他们的商务咨询项目,主动寻求自身变革。
一对比就能看出来。
联想是活在当下,华为是厚积薄发,未来两家企业的走向也就基本注定了。
周不器有个优点,就是脸皮厚。
总能厚着脸皮不停的找人请教。
柳老总、雷俊、张朝洋、李国清、俞敏红、周红衣……基本都当过他的老师。
不过,在京圈混,基本上都是柳老总那一套。
周不器在这里混的时间长了,感觉不太对。身上柳老总的管理哲学烙印太深,并不是个好事。如果是做平庸的企业,这样就够了。可要做伟大的企业,就一定要有更高规格的视野,要跟更多更牛的人讨教。
最好的选择,当然就是往南方走。
把所有的骨干都带上。
飞机上,周不器跟石婧琳坐在一起。
她在翻看着华为的资料,很感慨的说:“你说咱们要不要也去买IBM的商务咨询项目,跟他们学管理?”
“不用。”
“为什么?”
“材料上不是都写了嘛。”
“是吗?我没看到。”
周不器道:“IBM提供的是企业改革的商务服务。就是说九十年代的时候,华为是量产型的公司,后来任老总觉得这个方向不行,要向创新型企业转型。可怎么改革,怎么平衡研发和财务、市场等等方面的关系,却没有头绪。”
“以前华为也是量产型的公司?跟联想一样?”石婧琳还真不知道,主要是华为太默默无闻。
周不器点了点头,“对,转型成功了。这样大刀阔斧舍掉半条命一般的改革,一般人还真干不出来。”
石婧琳扭头看他,“联想会改革吗?”
周不器瞥她一眼,淡淡的道:“就跟足球比赛是一个道理,赢球的时候不变阵,输球的时候才寻求变化。先是首发球员的变化,然后是战术的变化。如果都不行,那就只能换教练。”
“如果换教练也不行呢?”
“那就只能大清洗,重新建队了。像华为这样,明明在一直赢球,所有队员都高高兴兴的,士气如虹。结果老板莫名其妙就开始大清洗,要重新建队了,这种事情放眼全世界都很罕见。”
“任
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