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中庸之道下,大家意思意思为主。
哪怕是政府工程,也会在这种思想下有翻车的可能,比如,高架桥因为重型货车路过而坍塌。
这事你放在哪里都讲不过去,但它就实实在在的发生了。
再比如,巨资建的桥梁,它就成了豆腐渣。
上下其手的人太多,验收的时候你就会顾忌太多。话题扯回来。
“在讲问题之前,咱们先谈谈销售方和采购方的责任问题,你们都是在生意场上纵横很多年的资深人士,有没有哪位老板能给我科普一下,作为采购方应该有什么责任,作为销售方需要承担什么责任?”
这都是最浅的道理,能进会议室的人都是人精,怎么可能会不了解张至诚的意思。
现在夏诚跟这些人直接的合作就好比夏诚是采购方,采购的是这些人的人力和无力,她们这些人就是销售方,销售她们的“工程”
责任,无非就是采购方不应该胡搅蛮缠,故意拿好的东西说成不好的,在货款的支付上要按照约定。
销售方更简单了,首先就是产品质量,然后就是交期。
道理是这个道理,但是实际情况如何呢?
夏诚真如张至诚所说,做到了自己能做到的一起,但是干工程,这真不是随便一句两句就能理清的买卖。
工程过程中,你不可能避免所有的意外,比如意外停电停水,比如某批次的钢筋不合格导致直接停工,比如人员伤亡,比如在离谱一点重大工程设计缺陷等等。
工程工程中,如此多的人力在其中,你不可能把每个人都管的面面俱到,这里有人员素质问题,人员抱团问题,人员受到的待遇是否合理问题。
按理说这都是承建方的事,但是别忘了,出了任何问题,难受的还是项目方。
张至诚接着说:“既然大家都能力请这其中的责任,平时的小问题我肯定不会提,几天前我通知到陈总说有大领导来视察工地,这事大家都知道吧”
“知道”
“老早就通知了”
“我们保证不拖后腿”
张至诚听了会儿说:“其实这只是个引子,我今天去了工地,发现了个最严重的问题,工人们的生理问题,人有三急这很正常,但是工地随处能看到排泄物,这点我无法接受”
好了,搞这么严肃,原来就是这个事情。
这时一个看起来似是老板的人站了起来,“张总说的这个事,容我们回去处理,保证明天全部清理完毕,夏诚这边的发现的问题我们绝对会重视,请相信我们”
张至诚摇头,“我说了,这只是个引子,由此联想到的问题,比如卫生问题,比如医疗问题,比如饮食问题,这些你们肯定都在打马虎眼,工程过程中,著主要的还是人员管理,机器是死的,主要是人啊,诸位,这些劳动在一线的人员才是工程的根,咱们现在做
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