没到解决彻底的程度。
在南都的改制过程中,进一步进行股份制改制,然后通过股份制改制进行再一步增注资和市场融资,从而分散并削弱原本其他的其他股权比例,同时通过这种方式让司特介入并持有一定的南都股份,从而形成司特和南都的交叉换股,这样的话对于南都和司特都有极大的好处。
在南都股份制改制的情况下,斜桥食品厂也会适当进入,同样持有或者交叉换股,从而使得三者通过这个方式紧密结合起来,形成盛华快速消费品(食品)集团的格局。
第三类就是地产类,香江盛华地产、鹏城盛华地产和刚刚成立不久的沪海盛华地产,未来也会进行合并,组建为新的盛华置业。
第四类是电讯和电脑方面,盛华电讯和盛华电脑包括盛华电子的部分进行合并,组建成立盛华科技有限公司,未来这家公司是盛华的重中之中,除去目前的电讯业务和电脑业务外,随着科技的发展,电脑家庭化会越来越深入,随着即将互联网的应用,科技的变革到来也为之不远。
二十一世界,是科技的时代,也是电脑和互联网的时代,这是一个能改变时代的产业,盛华已经做好了即将迎来这个时代变革的准备。把电讯和电脑产业进行合并,就是宋援朝如今所要做的一步。
至于第五类,就是电器、家电类产品的产业,其中也包括从大刘那边收购的鹏城电子工厂等等。但这一类产业制造宋援朝准备逐步开始收缩,慢慢地把自有生产改为代工生产,未来这部分产业只会保留基础的研发部门、市场部门、采购部门等等,具体的生产逐步从现在的模式全部转为代工,这样的模式在未来很是普遍,而现在却不多,宋朝援很清楚如今国内的人力成本还有很大的优势,可这种优势随着时间的推移会越来越小,未来当人力成本高到一定程度的时候,自有品牌自有生产的模式就不在适用于市场了。
其实在目前,这种商业模式已经有了,最有代表性的就是大名鼎鼎的运动品牌耐克。
耐克产品风靡全球,是世界上最着名的运动品牌之一,但是耐克和其他运动品牌不同的是,在耐克诞生之后,经历了一段很短时期的自有生产后,就果断地结束了这个模式,从而采取oem代工模式。
正是因为这个模式,耐克只需要保持品牌活力和研发能力,依靠市场营销和推广的手段,而不需要用更多的精力去投入和管理生产工厂。这样一来,耐克就能够集中精力去做更重要的事,从繁琐的工厂生产和管理中脱身,从而造就它的运动王国。
整个盛华的调整格局宋援朝已经考虑好了,接下来就是一步步操作。
这个操作是按部就班的,现在的盛华整体体系已经非常庞大,想一
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